گروپ نے بہترین کارکردگی کے عمل کے انتظام پر ایک خصوصی اجلاس منعقد کیا۔

15 مارچ کی صبح، گروپ نے بہترین کارکردگی کے عمل کے نظم و نسق پر ایک خصوصی میٹنگ کا انعقاد کیا، جس میں 400 سے زیادہ ذمہ دار پارٹیاں، ڈیپارٹمنٹ مینیجرز، اور اہم اہلکاروں نے شرکت کی۔

اس کانفرنس سے پہلے، پروسیس مینجمنٹ پری ریویو ٹیم نے 400 سے زیادہ پیش کردہ پروسیس مینجمنٹ ڈیزائن پروپوزل میں سے 20 سے زیادہ نسبتاً بہترین ڈیزائن پروپوزل کا جائزہ لیا اور ان کی اسکریننگ کی، اور بالآخر اس کانفرنس میں اشتراک کے لیے 4 پروسیس ڈیزائنز کو منتخب کیا۔

سائٹ پر جائزہ لینے کے بعد، Gu Qingbo نے نشاندہی کی کہ 18 فروری کو پراسیس مینجمنٹ موبلائزیشن میٹنگ کے بعد، کمپنی نے پراسیس مینجمنٹ میتھڈ لرننگ اور پراسیس ڈیزائن کا انعقاد کیا، لیکن یہ پروسیس مینجمنٹ کا صرف پہلا مرحلہ تھا۔اس مرحلے کا فوکس فضیلت کے حصول کے تصور کو قائم کرنا ہے۔سب سے پہلے، اہم عمل کی نشاندہی کریں، دوم، فضیلت کے تقاضوں کا تعین کریں، اور سوم، کافی اور ضروری طریقے قائم کریں۔

انہوں نے درخواست کی کہ عمل کے انتظام کے طریقوں کو سیکھنے اور مقبول بنانے کے مرحلے سے گزرنے کے بعد، کمپنی بہترین کارکردگی کے عمل کے انتظام کو فروغ دینے، مشن، وژن، اور حکمت عملی کے ارد گرد کمپنی اور محکمانہ سطحوں پر کلیدی عمل کی نشاندہی کرنے، ضروریات کا تعین کرنے، اور طریقوں کو قائم کرنے پر توجہ دے گی۔ .اس بنیاد پر، مسلسل گردش اور اضافہ کے ساتھ، مسلسل نفاذ اور بہتری کی جانی چاہیے۔
اس مقصد کے لیے، تمام اہلکاروں کو بہترین کارکردگی کے عمل کے نظم و نسق کے بارے میں اپنے سیکھنے کو مسلسل مضبوط کرنا چاہیے، کام کی منصوبہ بندی کرنے اور اسے انجام دینے کے لیے عمل کے انتظام کے طریقوں کو بہتر طریقے سے استعمال کرنا چاہیے، اور بہترین کارکردگی کے عمل کے نظم و نسق کے فروغ کو 2024 میں کیے گئے تمام کاموں کی مرکزی لائن بنانا چاہیے، اور اسے مؤثر طریقے سے لاگو کریں.